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深思考的鍛鍊 打造將才基因系列：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力(有聲書) 作者:杜書伍 朗讀者:蕭定睿 出版公司:天下雜誌 語音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)

圖片說明:

內容說明:
複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性，定靜決斷，
是最值得投資的超能力！
3C通路教父杜書伍不藏私傳授心法
◆48則深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，眼界也將跟著豁然開朗
◆高效學習，每則５分鐘，帶你深思考一個管理課題
工作總是困難重重，想不出來切入點？
絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？
找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。
卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。
有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。
就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。
帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。
杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。」
杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。
本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。
1、? ??自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？
2、? ??團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？
3、? ??制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？
4、? ??識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套「系統化」讀人識人的流程。


作者簡介
杜書伍
1952年出生於教師世家，爺爺取名期許「與書為伍」。
1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」，連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力，獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士，2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。
杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，成為最受歡迎的暢銷作家。


朗讀者簡介
蕭定睿
遊聲學 Play Vocalogy Lab專業配音員。
遊聲堂 Volace Academy 專任講師。
世新大學廣電系廣播組畢業。
商業廣告配音作品累計超過上千支，為Yamaha、Panasonic、全家 、茶裏王、麥當勞等眾多知名品牌指定聲音，是台灣一線廣告配音員。
曾任台北之音廣播電台新聞部主任，及政論節目「蔻蔻早餐」製作人。

詳細資料
有聲書ISBN：9789863988533
規格：普通級
出版地：台灣
檔案格式：音檔 (MP3)
作者：杜書伍朗讀者：蕭定睿
出版公司：天下雜誌
出版日期：2022/12/22
語言：中文
時長：4小時32分
課程內容:
001_作者序：一本建議不要一次讀完的書(03分50秒).mp3
002_導論：淬鍊深思考 打破習以為常的慣性(12分42秒).mp3
003_第一部 自我修練(02分34秒).mp3
004_1自滿、謙虛與虛懷(03分42秒).mp3
005_2家教、教養、修養(04分55秒).mp3
006_3懶惰的瞎子(02分57秒).mp3
007_4不學習規矩，不遵守規範，不代表行，代表沒水準(04分25秒).mp3
008_5不要把「道歉」，變成廉價品(04分11秒).mp3
009_6研究「自我控制」的「棉花糖實驗」(05分06秒).mp3
010_7贏得信賴，是榮譽，也是責任(07分28秒).mp3
011_8「基準」決定好壞(04分28秒).mp3
012_9「被管」是自己引來的(04分56秒).mp3
013_10不管你的主管，是自私自利的主管(04分20秒).mp3
014_11讓主管了解你的工作狀況，是你的責任(04分47秒).mp3
015_12權力來自於責任(03分27秒).mp3
016_13專業能力＝專業知識×專業經驗×專業紀律(05分25秒).mp3
017_第二部 團隊領導(04分36秒).mp3
018_14主管職位的能力提升優勢(06分46秒).mp3
019_15主管的職責：維護、延展、開創(05分09秒).mp3
020_16「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責(03分41秒).mp3
021_17主管不能只問結果，不問過程(05分32秒).mp3
022_18主管只說不教，就不配做主管(04分09秒).mp3
023_19是層層負責，還是概括承受？(03分21秒).mp3
024_20人需要鼓舞，但不能誤導(04分37秒).mp3
025_21組織倫理是優良傳統價值，但不要偏執(04分41秒).mp3
026_22主管必須要「掌管兩層」(04分17秒).mp3
027_23官僚心態，巧立名目自肥(04分00秒).mp3
028_24「系統化管理」，就是「有效率的完整管理」(07分03秒).mp3
029_25不系統化管理部門，是主管怠惰(04分13秒).mp3
030_26企業經營的五個等級(06分38秒).mp3
031_27學習管理理論不難，運用適切很難(05分28秒).mp3
032_28政策制度的落實，是主管的能耐與擔當(04分03秒).mp3
033_第三部 制度建立(04分57秒).mp3
034_29「末位淘汰制」的精神內涵(05分09秒).mp3
035_30績效，包含個人績效、部門績效與公司績效(05分36秒).mp3
036_31績效是有包底的(04分20秒).mp3
037_32薪資反映「能力」，獎金反映「績效」(05分55秒).mp3
038_33薪酬，是能力導向？還是職位導向？(08分33秒).mp3
039_34薪酬制度，不能成為怠惰者的溫床(05分17秒).mp3
040_35不要陷入以「特例」當「通例」(04分06秒).mp3
041_36營運會議，就是「功能整合會議」(06分45秒).mp3
042_37月報制度，是培訓「六大根源能力」的機制(06分25秒).mp3
043_38從「月報」聽其言，觀其行，理其思(05分10秒).mp3
044_39「月報制度」執行方式的省思與變通(05分47秒).mp3
045_40「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度(04分46秒).mp3
046_第四部 用人選才(04分18秒).mp3
047_41招募，不要被唬了！(04分43秒).mp3
048_42找人前，先對「應徵市場」有正確的認知(05分59秒).mp3
049_43「內行」才「識貨」(04分54秒).mp3
050_44不要用，愛貪小便宜的人(03分16秒).mp3
051_45不要用，太愛錢的人(04分15秒).mp3
052_46不要用「困在高薪狀態」的人(05分23秒).mp3
053_47「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞(04分55秒).mp3
054_48「人資政策落實」是所有政策落實的基礎(04分07秒).mp3



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